隨著工業設計規模的不斷擴大，市場競爭越來越成為制造業獲取經濟優勢的必然途徑，工業設計在其中的作用也因此日益重要起來?？梢哉f，在現代社會中，工業設計是在聯系企業利益和市場需求之中建立起來了的穩固的存在方式。競爭促進設計的發展，工業設計又拉動了消費市場，工業設計在此環境中生存，其真正的意義應該是在這過程中不斷地為產品與技術、產品與人和產品與社會之間建立起和諧的關系。今天瓦奧上海工業設計公司就來和大家一起看看吧。

工業設計活動的發起源于用戶需求、市場需求、集團利益等，由于目前大量的企業對“工業設計”的理解還局限在淺層的“外觀設計”層面，滿足于能在短期內向市場推出追隨潮流的“新款”產品，以求快速獲取利潤，因此，無論是外包式的設計組織模式還是企業內部的設計團隊，客戶或是領導的意愿在設計方案的決斷中都占有絕對的主導性地位。

瓦奧上海工業設計公司要告訴大家地是，在我國目前大多數的制造業機構內，工業設計師承擔的是執行者的角色，他們執行的是他人提出的想法。歸根結底，還是因為企業將工業設計看成沒有技術含量的功能單一的捆包式服務，把工業設計理所當然地認為是快捷“止痛藥”。需知止痛藥對那些小病癥固然能夠起到一定的作用，但如果病情嚴重，就會束手無策。根據企業從事的商業類型、產品的使用周期情況，工業設計師的工作可分為模仿、改裝、重新界定主要功能和開發全新理念等幾種類型。

在市場經濟日趨成熟的今天，各個行業中幾乎都有大型企業與中小型企業共存的局面，因此，瓦奧上海工業設計公司認為，企業的具體運行規劃中，對自身的市場定位至關重要。大企業的優勢在于其實力雄厚、產品質量過硬、品牌知名度高、市場認知度強、市場產品定價處于高端段位；中小型企業相比較來說則顯得資金匱乏、科研力量和產能不足，但也有一定的優勢，即轉型快、交易成本低、市場反應敏捷等。在企業運行過程中，應當準確把握產品在生命周期中所處的位置，靈活參與。

中小型企業由于自身的弱點，在不同的階段則應采取不同的戰略。當產品處于嬰兒期時，應給予極大的關注，在嬰兒期接近成長期的第一個拐點處積極介入，將自己有限的資源投入產品設計的創新，并注意業界和市場的動態。創新的任務包括：產品的功能、結構、外形、包裝、廣告等各個領域。此階段的目的就是使自己的產品設計盡快順利地進入市場，給消費者留下印象。

瓦奧上海工業設計公司要說明地是，當產品設計進入成長期的后期，應當把產品設計創新的重點放到改進該類產品上，使其適用于一些特殊需求的、大企業不屑一顧的小眾市場。當產品設計進入第二個拐點后，應當有序地把自己的資源回撤，僅投入小部分資源對在產的產品進行外觀、包裝等區域改進，維持產品現狀，保證企業穩定的產量。同時，關注新的商機，等待介入的最佳時機。當產品經過第三拐點時，說明該產品的替代產品已經出現，要立即撤離，組織資源做好切入新產品商業化的準備。

我們有燦爛的文化和悠久的歷史，在步入繁榮興盛的發展時期，理應設計出具備藝術性和體現時代文化特征的工業產品。設計作品不再是對于功能性的簡單滿足，還需考慮視覺的因素、行為和心理的體驗等；同時，還應注重對于傳統文化的發揚，體現文化的價值，重塑人的品格。

以上就是瓦奧上海工業設計公司帶給大家的行業分享，希望大家能夠喜歡。

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